培养技术领导力

Posted August 17, 2021 by  ‐ 1 min read

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关于如何培养自己的技术领导力,文章technical leadership: getting started 中作者分享了自己的心得。

读后深有感触,现在做一个简单的总结。总结不拘泥于原文结构,根据个人感悟重新整理下。

塑造领导力的3个层次:leading self,leading others,leading organizations。没有人天生就是专家,在成为专家的路线上,我们就要沿着这3个层次慢慢锻炼提升自己。

成为专家

想起10000小时定律,要成为领域专家是需要付出大量的实践的,过程中要不断提升自己的实践能力、技术视野、对公司业务价值及目标的理解。能否成为真正的专家,靠的不是运气,而是稳定持续地有力输出,again and again and again…consistently!这里就要求自己先做到leading self,把自己做到最好,起到表率的作用。然后再尝试靠技术领导力去leading others,leading organizations。

善于分享

提高这里的输出,也不能总是依靠个人能力。如果你想走得够快,你可能选择自己走;如果你想走得更远,那必须依靠团队的力量。对于掌握的知识、技能,藏着掖着并不是在帮你,因为你没有正向激励到身边的人,没有在恰当的时候塑造有力的技术影响力,更没有帮助大家提升到更接近的段位来一场更漂亮的团战。是时候地分享自己掌握的知识、技能,也减少他人对自己的依赖,侧面上可以赢取更多的时间放在更有价值的事情上。知识是没有穷尽的,总会有更值得钻研的领域等着去探索。

有效沟通

有效沟通,并不是说要如何快速地结束沟通,而是如何高效率地达成共识。当然有些沟通不能达成共识,但是也要有效地同步双方掌握的问题背景、信息,完成意见的交换,仍应当放在沟通目的的第一位。看待问题要避免掺杂过多主观成分,客观看待问题,以目标为导向,更有助于促成有效沟通。有效沟通是表达自己、了解他人的前提,也是能团战的必要条件。

加油!加油!加油!

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